| 充分释放品牌价值 |
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中国特色营销策划创导者，21世纪福来传播机构总经理娄向鹏先生认为，中国-东盟博览会作为一个跨区域、国际化、多功能的综合性平台，已经越来越显示出其影响力、辐射性和价值性，但从“中国-东盟博览会”自身的历史使命、战略机遇、资源条件等来看，还有非常大的提升和发展空间，以实现“从优秀到卓越”的跨越。一个卓越的博览品牌必须实现“上天入地”，充分释放价值，既有高高飘扬的旗帜（政治、社会效应），又要有实实在在的脚跟（市场、经济效应）。
中国-东盟博览会的定位和起点非常好也非常高，树立了高端旗帜和形象，搭建了独一无二的综合性国际交流与合作平台，但客观的讲，却存在一个根本问题，高端旗帜没有落地，脚跟还不够牢稳，与市场、客户对接广度和深度都还不够。
解决思路：一个中心、两个基本点、五个组织。
一个中心：发挥平台价值最大化。
二个基本点：1.资源整合。以现有平台为资源中心、价值中心、磁场中心和整合中心，吸纳、整合和团结一切有价值的资源，尤其是对一些成熟资源的嫁接和整合，譬如香港贸发局、中国企业家年会、品牌中国产业联盟等等。
2.深度合作。过去博览会与新闻媒体的传播还停留在纯粹的新闻报道层面，轰轰烈烈，水过地皮干，尤其是跟客户的沟通对接上，远远不够，今后转变观念，在形成广泛新闻传播面基础上，一定要和一些关键媒体建立战略联盟，如阿里巴巴、新浪、中国企业家、东方企业家、环球企业家、销售与市场、中国经营报等。针对性研究和策划，深度挖掘主题，连续跟踪，形成系列和专题。
五个合作组织：通过建立组织的方式扩大博览会的参与度、关注度和影响力，在组织形式和运行机制上给与保障，并能产生实际价值。
成立专家顾问委员会：笼络政府、学者、媒体、营销等领域的优秀专家。
成立企业家顾问委员会：以标杆企业/企业家，扩大影响力，提高感召力。
成立媒体协作联盟：与关键主流媒体建立更深层次的协作。
成立“中国-东盟自由贸易区”理事/会员组织：针对广大企业客户。
建立跨区域协作体：省际协作体、区域协作体（东北振兴、西部大开发、中部崛起、珠三角经济带、长三角经济带等），走出去，迎进来。
来源：在线国际商报网站
责编：莫秋雯 |
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